Finance functions are ideal starting points for cost programs, offering swift, substantial savings and strategic benefits such as faster execution and streamlined ways of working.
- ミッション、ビジョン、志。私たちはどういう存在なのか。私たちの業界はどこへ向かっているのか。5年または10年後に、私たちはどうなっていたいと思うのか。
- 企業ポートフォリオ戦略。自社の事業ポートフォリオの全体的なロジックはどのようなものか。それを構成する 事業部門の役割と戦略的優先事項（キャッシュの創出、拡大と成長、売却）はどのようなものか。
- 企業成長戦略。自社の成長エンジンは何か。新たな成長ベクトルを追求する必要があるか。自社の成長の志を実現する、カギとなるプラットフォームは何か。
- 財務戦略。戦略と価値創造を結び付ける適切なプロセスとポリシーを備えているか。資本を効率的に配分しているか。また、事業への再投資と投資家への還元の間のバランスは最適か。適切な投資家と投資家ストーリーを有しているか。
コーポレート戦略分野におけるBCGのクライアント支援事例
BCGは、過去5年間で4,000件を超えるコーポレート戦略関連のプロジェクトを支援してきました。以下にその一例をご紹介します。
ある高業績の建材メーカーは、新たな価値創出の波を生み出すために、ポートフォリオの見直しや投資家とのコミュニケーション戦略の明確化に取り組み、3年間でTSR（株主総利回り）を5ポイント向上させました。
ある同族経営の産業財コングロマリットは、ポートフォリオ戦略や財務方針、組織およびマネジメント体制を見直すことでバリュエーション・ディスカウントを解消し、企業価値を35%押し上げました。
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